Desvelar fatores implicados no desenvolvimento e promoção da filantropia comunitária, alinhada à minha pesquisa, permitiu descobrir importantes evidências que vale a pena compartilhar.
Nos dias 4, 5 e 6 de setembro, representantes da Casa Fluminense (RJ), do Fundo Brasileiro de Educação Ambiental – FunBEA (SP), do Instituto Comunitário Grande Florianópolis (SC), do Instituto Comunitário Baixada Maranhense (MA), do Instituto Procomum (SP), da Redes da Maré (RJ), e da Tabôa Fortalecimento Comunitário (BA) se reuniram em Santos, São Paulo, para realizar a primeiro encontro da Aliança Territorial para planejar o futuro com foco na filantropia comunitária e territorial. O encontro contou com o apoio da Rede Comuá, integrando as ações do calendário do Mês da Filantropia que Transforma, e serviu a criação do plano de ação para 2024 e definição de resultados esperados até 2026, com a facilitação de Luciana Martinelli e Bruna Mattos, da consultoria Dialógica – Desenvolvimento Humano e Institucional.
Iniciativa tem o objetivo de fortalecer comunidades e territórios
De 12 a 14 de abril, a Rede Comuá participou do 12º Congresso GIFE (Grupos, Institutos, Fundações e Empresas), com a mesa “Filantropia Comunitária: mobilização de atores diversos para a mobilização”. Na ocasião, Larissa Amorim, coordenadora executiva da Casa Fluminense, que participou como uma das palestrantes, anunciou a constituição da Aliança Territorial.
Criada no contexto da Rede Comuá a partir da articulação de sete organizações membro: Tabôa – fortalecimento comunitário, FunBEA (Fundo Brasileiro de Educação Ambiental), ICOM (Instituto Comunitário Grande Florianópolis), Instituto Comunitário Baixada Maranhense, Redes da Maré, Instituto Procomum e Casa Fluminens, a iniciativa tem por objetivo promover articulação e troca de experiências entre organizações de base territorial (fundos comunitários e fundações comunitárias), buscando desenvolver estratégias conjuntas e refletir sobre os desafios para a mobilização de recursos para as instituições envolvidas.
Por Bianca L Avancini, Larissa Boing, Roberto Vilela, Semíramis Biasoli, Simone Amorim, Willian Narzetti
Dentre as diversas práticas de filantropia existentes no cenário brasileiro, as arquiteturas colaborativas têm se fortalecido como caminho para o desenvolvimento de territórios, a partir de uma perspectiva que assume como horizonte a construção de justiça socioambiental. Forjado a partir da práxis de diversos atores sociais, especialmente organizações e coletivos que compõem a sociedade civil organizada, trata-se de um campo em construção. Por isso mesmo, mostra-se importante aprofundar as reflexões sobre esse modo de praticar e pensar a filantropia, tendo como eixo estruturante a dimensão do território.
Em 18 de março, nosso governo determinou o fechamento de escolas públicas, organizações sem fins lucrativos e outros serviços públicos que prestam serviços essenciais às famílias mais vulneráveis da região da Grande Florianópolis, Brasil. As crianças em vulnerabilidade social, em particular, dependiam da comida que lhes era oferecida na escola ou de organizações sem fins lucrativos locais. Ao mesmo tempo, os trabalhadores informais começaram a perder sua renda em função de isolamento social. Foi uma onda de perdas que evidenciou ainda mais claramente o quão desigual é a nossa região. Pessoas em situação de vulnerabilidade social rapidamente começaram a sentir medo: não apenas do vírus Covid-19, mas também o medo da fome, o medo de não ter acesso à água potável, o medo de não ter renda etc. No mesmo dia, 18 de março, organizações de base comunitária, parceiras do ICOM – Instituto Comunitário Grande Florianópolis começaram a mobilizar suas comunidades e a lançar campanhas de arrecadação de fundos para garantir que os alimentos chegassem aos mais necessitados.
On 18th March, our government mandated the closure of public schools, non-profit organizations and other public services that provide essential services to the most vulnerable families in the region of Greater Florianópolis, Brazil. Vulnerable children in particular relied on the food that was given to them at school, or by local non-profits. At the same time, informal workers started to lose their income as they were forced into a period of isolation. It was a wave of losses that clearly showed how unequal our region is. Vulnerable people quickly started to feel fear: not only fear of the virus Covid-19, but also fear of hunger, fear of not having access to clean water, fears around not having income, etc. On the very same day, 18th March, community-based partners of ICOM – Instituto Comunitário Grande Florianópolis started mobilizing their communities and launching fundraising campaigns to ensure that food would reach the most in need.
Por Amanda Antunes Bueno
Em março de 2020, foi declarada a pandemia do novo coronavírus e os primeiros casos foram registrados em Santa Catarina. Naquele mesmo mês, a equipe do Instituto Comunitário Grande Florianópolis (ICOM) se reuniu para decidir o que faria para responder às crises econômica e social decorrente da pandemia. A primeira estratégia foi a Linha de Apoio Emergencial Coronavírus, criada para garantir alimentação digna e suficiente e itens de higiene e limpeza às pessoas em vulnerabilidade social afetadas pela pandemia, por meio da mobilização e repasse de recursos diretos a iniciativas da sociedade civil organizada. Em abril, dentro da Linha de Apoio, surge também o primeiro Banco Comunitário de Santa Catarina. Com ele, famílias recebem recursos em forma de moedas sociais e têm autonomia para comprar o que mais precisam nos comércios de suas comunidades periféricas.
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