Solidarity Foundation* Por tempo demais, a interação entre financiadores e beneficiários ficou reduzida a pouco mais que uma troca transacional. O dinheiro flui para um
Entre os dias 2 e 8 de julho, estive em Bali, na Indonésia, para participar do encontro da Comunidade de Práticas Medir o que Importa, como parte do Movimento #ShiftThePower (#PoderParaAsComunidades).
Em dezembro de 2023, na Cúpula Global #ShiftThePower em Bogotá, participei de uma
sessão sobre “A mensuração é política”. Após a sessão, comecei a pensar em como a
mensuração de impacto foi politizada. Durante toda a minha vida profissional, sempre tive
problemas com sistemas de monitoramento, avaliação, accountability e aprendizado
(MEAL, na sigla em inglês), como eles medem e como medimos as pessoas em números.
Usar números para se encaixar em agendas de doadores, expectativas, quadros de registros e
todos os tipos de outras mensurações insensíveis.
“Há uma incompatibilidade na medição entre o que as pessoas que trabalham no nível local consideram importante e o que os financiadores querem ouvir. Muitas vezes, esse desafio é refletido em termos de modelos lógicos lineares, que exigem uma simplificação excessiva e muitas vezes limitam uma abordagem mais holística ou colaborativa” (Dana Doan e Barry Knight, 2020).
Em um cenário de constantes ataques à democracia, direitos cerceados e redução dos espaços cívicos, a ampliação das doações a organizações da sociedade civil, movimentos, coletivos e lideranças é um dos caminhos para se fortalecer a luta por direitos e a democracia não só no Brasil, mas também em outros contextos do Sul Global.
Quando pousei em Bogotá, meu instinto foi parar um pouco e encher os pulmões de ar, me dando conta de que o organismo, acostumado a viver no mar, sentia a necessidade de andar mais lento e respirar mais fundo. O motivo de encarar a altitude da capital colombiana era acompanhar minhes colegas da Rede Comuá, pela primeira vez, no #ShiftThePower Global Summit, organizado pelo Global Fund for Community Foundations. Aqui, vou compartilhar algumas das reflexões que registrei ao longo do evento e que voltaram comigo ao Brasil, reverberando ainda nas trocas e no trabalho que desenvolvemos na Rede.
A Indonesia for Humanity (IKa) foi criada para apoiar os movimentos pró-democracia e os sobreviventes de violações aos direitos humanos. A organização foi criada por ativistas para apoiar outros ativistas com pequenos subsídios. Desde meados da década de 1990 até o início da década de 2000, dependíamos principalmente dos doadores. Mas quando a Indonésia começou a se democratizar, muitas agências doadoras que nos tinham financiado começaram também a abrir seus próprios escritórios na Indonésia e a IKa perdeu grande parte do seu financiamento. Em 2010, iniciamos uma nova jornada, fazendo experiências com a angariação local de fundos e a mobilização de recursos locais. Com o tempo, aprendemos que dinheiro não é o único recurso; diversos elementos intangíveis, como as redes que contribuíram para a evolução da IKa, também são recursos.
Representantes da sociedade civil de todo o mundo se reunirão em Bogotá, Colômbia, entre os dias 5 e 7 de dezembro para mostrar outras formas de se fazer filantropia
Em 2016, em Johanesburgo, África do Sul, nascia o que Jenny Hodgson, Diretora Executiva do Global Fund for Community Foundations (GFCF), definiu como “um dos movimentos por mudança da filantropia mais inspiradores e dinâmicos”. A Conferência Global sobre Filantropia Comunitária, organizada pelo GFCF, reuniu mais de 400 pessoas oriundas de 70 países. O recado que se queria transmitir era claro: precisamos encarar e rever as lógicas de poder que regem o setor da filantropia e da ajuda humanitária internacional e trazer as comunidades para o centro do debate. Desse encontro, nasceu assim a hashtag #ShiftThePower (#SubvertaOPoder, em tradução livre), que logo viralizou nas redes sociais e tem inspirado lideranças da sociedade civil em todo o mundo nos debates sobre o setor e suas práticas.
Por Tara Rao
Este artigo é parte de uma série de artigos sobre a questão de conceituação de recursos na sociedade civil e por que ela precisa ser repensada – especificamente em termos de uma maior valorização dos bens “intangíveis” da sociedade civil. Veja algumas outras publicações relacionadas: Rethinking civil society resourcing e Moving from the old to the new: Why it’s time to rethink civil society resourcing.
Quando pensamos em capital ou recursos (vou usar esses termos de forma intercambiável), pensamos automaticamente em dinheiro, finanças, disponibilidade de caixa, recursos monetários. Sim, sem dúvida esse é um tipo de recurso. Mas será ele o único tipo de recurso capaz de viabilizar as coisas – levar água potável a uma comunidade, montar uma rede de postos de saúde, instalar um sistema de gestão de resíduos em um bairro urbano?
This piece is part of a series of articles exploring the topic of civil society resourcing, and why this needs to be rethought – particularly in terms of placing more value on civil society’s “intangible” assets. See other posts: Rethinking civil society resourcing and Moving from the old to the new: Why it’s time to rethink civil society resourcing.
When we think capital or resources (I will use those terms inter-changeably) we often tend to automatically think money, finances, cash, funds. Yes, of course it is one kind of resource. But is it the only kind that makes things happen – to bring drinking water to a community, establish a network of health care posts, put together an urban neighbourhood’s waste management system?
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